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?? 為做好2014年項目建設(shè)各項工作，2月12日上午，集團召開項目建設(shè)工作座談會，會議由集團總經(jīng)理王玉輝主持，集團黨委書記白家林、副總經(jīng)理劉玲、總經(jīng)理助理張宏民以及各公司主要領(lǐng)導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人，集團財務(wù)審計部、投資經(jīng)營部負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，各公司對項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全管理以及投融資、申請財政資金補助等方面的工作安排做了簡要匯報。王玉輝總經(jīng)理就集團系統(tǒng)項目建設(shè)情況進(jìn)行了通盤的安排，并強調(diào)各項目要統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照時間節(jié)點、質(zhì)量要求、安全目標(biāo)和項目雙簽制全面推進(jìn)項目建設(shè)。

最后，王玉輝總經(jīng)理就做好今年的項目建設(shè)工作提出要求：一要切實加強項目組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，做好項目組織保障，配備人員，高度重視，層層落實責(zé)任；二要做好項目進(jìn)度控制，要求所有項目參建單位2月底前到位，召開復(fù)工動員大會，做好項目進(jìn)度安排，編制項目進(jìn)度圖示，開好定期例會；三要做好項目投資控制，集團投資經(jīng)營部做好10億元項目投資分解工作，要通過在省建設(shè)廳專家?guī)祀S機收取評審專家，自行組織無標(biāo)底招標(biāo)，在確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，力爭使項目投資下浮15%。項目建設(shè)單位不得隨意進(jìn)行現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更；四要做好質(zhì)量控制，要求所有單項工程全部為合格工程，其中85%為優(yōu)良工程，同時積極申報"魯班獎"、"江河源杯"及綠色環(huán)保工程；五要做好安全施工，業(yè)主單位要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各參建單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并牽頭做好安全工作，進(jìn)行不定期安全生產(chǎn)大檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；六要做好項目建設(shè)的廉政"雙簽制"，確保項目在安全、廉潔自律中穩(wěn)步推進(jìn)；七要做好項目融資工作，認(rèn)真研究各類優(yōu)惠政策積極申報相關(guān)項目財政資金補助；八要做好項目竣工結(jié)算、決算工作，集團將安排項目審計和進(jìn)行效能監(jiān)察。